現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，人才已成為重要的資源，對(duì)企業(yè)人力資源的有效管理是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)愿景，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵。 在困擾企業(yè)的諸多人力資源問(wèn)題中，績(jī)效與薪酬往往是舉足輕重的。雖然隨著管理理念的普及，大多數(shù)企業(yè)和hr工作者對(duì)于績(jī)效和薪酬有了基本的認(rèn)識(shí)。但由于我們hr工作者這方面專業(yè)知識(shí)和實(shí)操能力的缺乏，很多工作沒(méi)有落到實(shí)處，更無(wú)法結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定有效的方法和制度，導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)缺乏合理性，薪酬體系缺乏完整性。 為了緩解績(jī)效薪酬管理專業(yè)人才的缺乏，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理。人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心與上海博宇企業(yè)管理咨詢有限公司合作開發(fā)了《績(jī)效薪酬管理師》崗位培訓(xùn)課程，并成立了項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)在全國(guó)范圍內(nèi)開展績(jī)效薪酬管理師崗位培訓(xùn)及考核。凡參加培訓(xùn)并經(jīng)考核合格者，將獲得由人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心頒發(fā)的《績(jī)效薪酬管理師》崗位能力證書。
課程主旨：
1.了解績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與執(zhí)行對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響
2.掌握績(jī)效管理實(shí)施操作技巧
3.了解薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與績(jī)效管理的密切關(guān)系
4.掌握薪酬管理實(shí)施操作技巧
招生對(duì)象： hr總監(jiān)/經(jīng)理，薪酬績(jī)效主管/專員等相關(guān)人力資源管理人員，企業(yè)中高層管理人員
課程安排：
| 課程模塊 | 課程大綱 | |
| 績(jī)效管理 | 第1章、績(jī)效管理體系 | 績(jī)效管理概述 |
| 績(jī)效管理的步驟 | ||
| 績(jī)效管理的職責(zé)分工 | ||
| 績(jī)效管理的應(yīng)用 | ||
| 績(jī)效管理中的溝通 | ||
| 績(jī)效管理的特征 | ||
| 第2章、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) | 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)概述 | |
| 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立 | ||
| 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的量化和評(píng)分方法 | ||
| 第3章、平衡計(jì)分卡 | 平衡計(jì)分卡概述 | |
| 平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn) | ||
| 平衡計(jì)分卡的實(shí)施 | ||
| 第4章、員工績(jī)效考核應(yīng)用 | 員工績(jī)效考核中能力素質(zhì)的應(yīng)用 | |
| 360評(píng)估的應(yīng)用 | ||
| 第5章、績(jī)效考核體系實(shí)施 | 績(jī)效管理體系實(shí)施的難點(diǎn)和誤區(qū) | |
| 績(jī)效管理實(shí)施流程 | ||
| 薪酬管理 | 第6章、薪酬戰(zhàn)略管理 | 薪酬戰(zhàn)略管理的整體框架 |
| 薪酬戰(zhàn)略模型 | ||
| 薪酬戰(zhàn)略的定位 | ||
| 薪酬戰(zhàn)略的原則 | ||
| 薪酬戰(zhàn)略的選擇 | ||
| 第7章、薪酬體系設(shè)計(jì) | 薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟 | |
| 崗位評(píng)估步驟與方法 | ||
| 薪酬市場(chǎng)調(diào)查的步驟和方法 | ||
| 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)體系的制定 | ||
| 以eva為基礎(chǔ)的薪酬激勵(lì) | ||
| 第8章、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) | 工資體系設(shè)計(jì) | |
| 津貼獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì) | ||
| 福利體系設(shè)計(jì) | ||
| 員工持股計(jì)劃 | ||
| 第9章、薪酬方案的分類應(yīng)用 | 高層管理人員薪酬方案 | |
| 銷售人員薪酬方案 | ||
| 生產(chǎn)人員薪酬方案 | ||
| 新進(jìn)員工薪酬方案 | ||
| 特殊任職條件下的薪酬方案 | ||
| 團(tuán)隊(duì)考核與獎(jiǎng)勵(lì) | ||
| 第十章、薪酬調(diào)整管理 | 薪酬體系有效性評(píng)估 | |
| 薪酬調(diào)整的成本控制與管理 | ||
| 薪酬溝通 | ||
| 薪酬調(diào)整的步驟和類型 | ||
| 第十1章、薪酬管理的實(shí)施 | 年度薪酬調(diào)整流程 | |
| 工資發(fā)放流程 | ||
| 獎(jiǎng)金發(fā)放流程 | ||
| 第十2章、績(jī)效與薪酬管理相關(guān)法律法規(guī) | ||
頒發(fā)證書： 培訓(xùn)期滿經(jīng)考試合格后，可獲得由人力資源和社會(huì)保障部教育中心頒發(fā)的《人力資源法務(wù)咨詢師崗位證書》，此證書可在中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心上驗(yàn)證，并錄入全國(guó)人才數(shù)據(jù)庫(kù)，認(rèn)可，全國(guó)通用，終身有效。人力資源法務(wù)師：.chinalawhr， 人社部證書查詢：edu.mohrss.gov。
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